3月10日，定位于企业钱包的分贝通宣布完成3600万美元的B+轮融资，由Ribbit Capital、斯道资本、Glade Brook Capital领投，BitRock Capital和老股东IDG资本、宜信金融科技基金、华创资本等跟投。此前，分贝通曾于2017年3月获得华创资本参与投资的A+轮融资。

成立于2016年的分贝通已在企业支出管理领域深耕了四年，相比市面上大多通过优化报销来解决企业费控问题的方案，分贝通选择了更为创新的模式，以企业支付+费用管控为核心，帮助企业更好的控制费用支出，带来企业统一支付结算、员工告别垫资报销的全新体验。

“企业支付+费用管控”的创新方案，改变传统的报销模式

随着经济进入新常态，竞争从增量市场转为存量市场，精细化管理逐渐成为企业的核心竞争力，能否有效的降本增效成为关乎企业生死存亡的问题。然而，大部分企业在费用支出管理上仍停留在原始的报销模式，费用控不住，成本降不下来，这正是传统模式的弊端：

•费用管控效果差，事后报销总有超规特批和不透明的情况，费用预算难以真正落地
•员工和财务体验差，员工抱怨为企业垫资、报销流程长等问题，财务抱怨丢发票、审报销、备用金无法核销等问题
•企业支出数据滞后，线下零散的费用支出数据难以整合，不单增加财务部门工作，企业也难以掌握系统的数据进行有效分析

分贝通创始人兰希认为，传统的通过报销来管理企业支出的模式已经落伍，企业支付场景与费用管控相结合才是未来趋势。“我们看到，美国企业支出管理领域正涌现出Brex、Divvy、TripActions这样的独角兽，他们将企业信用卡支付、商旅消费和费用管理结合在一起，获得了大量高成长企业的认可，快速冲击着传统巨头美国运通和SAP Concur的市场份额。这样的趋势也正在中国发生，而分贝通已经积累了快四年的实践经验。”投资人出身的兰希，在2019年底与Brex和TripActions的创始人交流后，更加坚定的认为创新的模式才是未来。

“事实上在国内，滴滴企业级、饿了么企业用餐、商旅管理公司（TMC）等分贝通的众多合作伙伴也是企业支付+费用管控的模式，且在各自领域均获得了大量客户的认可。我们不是这个模式的发明者，而是这个模式的践行者。”兰希说到。

分贝通创新的将费用标准、预算、审批流等预先配置于SaaS管控后台中，确保企业每一笔支出的合理透明，满足了企业的合规诉求。同时，员工直接在分贝通App上进行商旅预订、叫车外卖、使用补助消费等，企业直接支付，员工无需垫资报销，而分贝通统一结算也大幅提升了财务管理效率。此外，分贝通前端打通了企业OA/HR系统，实现组织架构、预算、审批流的同步，后端连接财务/ERP系统，可一键生成凭证、自动入账。在企业数字化转型过程中，分贝通帮助企业打破信息孤岛，形成数据的互联互通，让财务人员从事务性工作中解放出来，赋能企业用数字化驱动业务。

产品为王，带来每年3倍的营收增长

兰希认为，在企业级服务领域，产品是最核心的竞争力，也是企业最深的护城河。过去一年，分贝通在产品上进行了快速的迭代升级，并进行了大量的创新：

• 支付场景的扩充：从商旅大幅拓展到企业用餐、补助福利发放、企业采购、快递、供应商付款等超过12个品类，自营接入了超过150家合作供应商，并已实现了机票、酒店、用餐、办公采购、云服务器等客户现有协议供应商的托管支付
• 推出虚拟卡支付：分贝通联合银行推出了虚拟企业卡，员工可以绑定微信、支付宝进行扫码支付，大幅完善了企业线下支付场景，并通过对接电子发票平台、完善事后管控等功能实现了资金流和发票流的闭环
• POP模式：分贝通与众多商旅管理公司合作，赋能TMC线上化服务既有客户的机票、酒店需求，并利用分贝通App拓展用车、用餐、补助、采购等多场景企业消费诉求，帮助合作伙伴降低服务成本、拓展收入来源

“分贝通在过去两年均实现了每年3倍的营收增长，我们预期今年也将保持这个增速，这得益于我们在产品研发上长期持续的投入，以及对技术让企业支付体验变得更美好的信仰。”兰希补充到。

随着产品的不断完善和创新，越来越多的高成长企业认可并选择了分贝通企业支付的模式。分贝通目前已服务超过1000家中大型企业，其中超过70%是新经济高成长企业，包括海底捞、新氧、人瑞人才、金山云、神策数据、一起作业、蛋壳公寓、东方优播等知名上市公司和独角兽企业。

兰希表示，本轮融资后，分贝通将进一步加大对产品功能和体验的投入，产品研发团队人数将在短期内翻倍。此外，分贝通也在积极开拓渠道合作伙伴和生态异业合作伙伴，预计2020年业务将会拓展到绝大多数一二线城市。