创·问｜湃特纳机器人王克成：建筑机器人加速进场_华创资本

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创·问｜湃特纳机器人王克成：建筑机器人加速进场

文章来源：发布日期：2025-11-24

优秀的企业长什么样，成功的牛人都有哪些特质？在他们的奋斗路上，有哪些需要注意的“坑”，最重要的改变是什么？

创·问 向一些优秀的华创派、投资人、业界牛人抛出问题，也希望分享他们的想法给你。

本期主角是湃特纳创始人王克成。湃特纳机器人（Partner Robotics）是一家建筑场景具身智能研发商，成立于2023年，创始团队及核心成员均来自国内建筑机器人头部企业以及全球知名企业。团队不仅拥有深厚的机器人产品研发能力，掌握行业核心技术，同时积累了丰富的建筑场景下机器人商业化落地的经验，最早实现了建筑机器人施工现场的规模化应用落地。公司自研的地砖铺贴机器人P900在国内已成功商业化施工超过10万平方米，其高效、精准的铺贴能力赢得了全球市场的广泛认可。

华创资本曾领投湃特纳机器人的A轮融资。

当国内地产行业进入调整期，建筑机器人公司反而在加速融资和落地。

一边是30多万亿的建筑业市场规模，一边是技术滞后、效率低下、劳动力短缺的迫切现实，能弥补这一巨大落差的就是建筑机器人。

2023年，湃特纳成立，从施工环节中最难也是经济价值最高的铺砖场景切入，不仅在国内商业化施工超10万平方米，还把机器人“派遣”到美国、新加坡、中东等地区。

能让机器人在全世界铺砖，依靠的就是湃特纳的一套具身智能框架：从机器人大脑、小脑到本体的全自研核心技术，使得机器人的效率比传统人工高出5-6倍，综合成本降低60%，商业化订单超千万，真正实现了技术的落地和商业化。

公司创始人王克成在创立湃特纳之前，做过工程师、担任过博智林CEO，对机器人和建筑场景有着自己的判断和理解。在他看来，2024年是建筑机器人第一个真正意义上的拐点，行业产品从实验室走向了现场交付。

“晴天修屋顶”，对王克成来说，此刻行业正穿越周期，恰恰是建筑机器人进场的最佳时机。

全文分享如下：

Q：华创资本

A：湃特纳机器人创始人王克成

晴天修屋顶

华创资本：恭喜你们近期完成了华创领投的A轮融资，这几年，房地产市场在持续调整，但建筑机器人公司反而在加速融资和落地，你如何看待这样的反常趋势？
王克成：这件事表面看反人性，但其实顺理成章。
首先，中国建筑业总产值近年的规模在30～35万亿人民币，建筑业增加值占GDP的比重保持在7%左右，尽管房地产市场有所放缓，但建筑业的体量仍巨大。
其次，行业处于周期时，恰恰应该去提升竞争力，“晴天修屋顶”，但往往绝大部分人在天气不好时才意识到问题。
如果技术再不革新，同质化竞争下，企业要么“内卷”，要么利润水平下滑。根本还在于提升改进行业生产效率、自动化水平和质量，所以建筑机器人开始受到关注。
华创资本：2023年你创业做湃特纳，当时还看到了哪些机会和痛点？
王克成：2019年我加入博智林担任CEO，就是看好行业前景。那时“具身智能”的概念还停留在学术界，我就相信，未来机器人一定是向着更复杂的场景、环境、任务和更强学习能力去发展。
而建筑场景尤其适合具身智能的落地，因为它单一工艺、工序规模大，且场景、任务复杂，所以会有巨大的市场需求和经济价值。
从我个人角度，在大公司体系多年后，还是想做点更具挑战和成就感的事情，创业无疑是最好的选择。
华创资本：湃特纳成立时，市场上已有不少建筑机器人企业，你们的差异化竞争能力如何体现？
王克成：第一，细分赛道不同，建筑机器人应用场景链条很长，环节众多，我们先聚焦了地砖铺贴这一细分领域，创业时还没有同品类的竞争对手，也是因为它难度高、挑战大，但相应的市场经济价值也最高。
就好比一个圆球，打穿第一层壁，找到切口才能分到里面的蛋糕，我们会从工序经济价值最高、效率和质量提升最显著的地方下手，但可能其他创业者按照惯性，延续自己最熟悉的领域。
第二，有些创业公司可能在某一类场景和产品还没有做好的情况下，就盲目扩张，这是对资源和精力的极大消耗。我很认同一句话：“一个创始人能力越强的时候，他的产品体系反而可能越精简。”有时候扩张是受焦虑恐慌的情绪影响，所以，越少反而越证明你能抵制住诱惑和压力。
华创资本：湃特纳的产品矩阵有哪些？在感知、决策、执行层面构建了哪些核心技术能力？
王克成：我们目前有地砖铺贴机器人和智能放线机器人两款主要产品。&

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