5月29日，华创资本投后管理活动“华创加油站”第八期ESOP(员工期权激励计划)专场培训在北京举行。活动邀请了来自君合律师事务所的合伙人牛振宇律师，对华创资本投资企业——“华创派”部分企业创始人进行了系统的ESOP培训。

对于优秀的创业者来说，不仅要自己努力工作，更要善于激励伙伴及员工，这样才能让公司良性地发展。在欧美等发达国家，ESOP被看成是驱动初创企业发展的关键力量之一，即将一部分股权提前留出用于激励创业团队及员工。

在本次活动中，牛振宇律师为华创派公司的创始人做了系统的ESOP的方案，制订要点并进行详尽的讲解。牛律师表示，ESOP方案包括七个要点：行权期限、行权价格、授予对象、税务优化、加速行权、离职处理和决策机构。针对参加培训的“华创派”共同关注的问题，如针对境内ESOP和境外ESOP在实施上的不同点，以及如何将典型的境外ESOP应用于境内公司(包括在拆红筹后将境外ESOP复制到境内)等等，牛律师结合近期暴风影音拆红筹实现境内A股上市的案例一并做了详细的介绍。

本次活动邀请了华创资本投资企业——“华创派”部分企业的创始人和联合创始人共二十余位嘉宾参加，许多创始人也分享了他们对于期权激励的一些心得。此外，华创资本还和华创派公司分享了在实施境内ESOP时的一些操作经验和税务筹划经验。

华创资本是一家为创业者提供初创期和成长期投资的专业投资机构。自2006年成立伊始，一直专注于金融服务、企业软件和服务，以及消费升级领域的早期投资，并利用深厚的资源与经验帮助所投企业进行战略规划、业务拓展和团队组建。

“华创加油站”为华创资本2014年推出的投后管理活动，旨在提升初创企业的管理能力，促进企业管理人员更好地学习互联网环境下新型企业管理技巧，目前已经连续举办多场，获得华创资本所投资企业的广泛赞誉。据了解，“华创加油站”在2015年将定期持续举办各种类型的活动，为所投企业解决更多企业发展中的实际问题。