如果你是一家创业公司的HR，如果你负责帮助公司招到合适的技术人才，而你又对iOS、Java、C++、PHP、前后端知之甚少，这个时候你怎么才能把那些时而可爱、时而难以忍受的技术天才们收到碗里来？

以下为极牛网创始人、CEO吴际超在华创加油站HR专场的精彩分享实录

不懂技术也能面试：关注他们的加分项

对于面试技术人这件事，首先应该关注的反而是那些不那么技术的东西。因为这些非技术的事情是技术人到公司后首先要面对的第一个挑战和难关，至于技术的事情最终还是由技术的人来把关吧。

谨记四个加分项！

1.XX系。对于有工作经验的人来说，如果他是从XX系（BAT、360、京东、三大门户等等）来，由于其在工作训练上的规范性，一般来说是加分项。但是这样的同学的选择余地比较多，到岗的时间可能是不好确定的，如果要招一个要求时效性很高的岗位，那就一定要小心。

故事：一个出自BAT中一家的创业公司CTO，在最最需要人的时候，去老东家拉前同事，他把手里仅有的两个headcount留给这两个以前很信的过的兄弟。没想到这两个同学犹豫了一个多月，最后都告诉他不能来了。这一两个月错过了很多很好的招聘机会，他不敢去给别人发offer，结果严重耽误了工作进程，非常被动。

2.行业经验。一定是加分项，在这个行业工作过，完全不一样。

3.管理经验。同样是加分项，比如技术和产品的沟通，然后在资源有限的情况下尽可能的去调动自己的情绪、调动团队的注意力来把事情做成。所以很重要的一点就是不仅仅要把事情做好，还要把合作做好。

4.公开资料。如果工程师在自己的简历上有写自己的博客、知乎的地址，基本上都是加分项。由于技术领域相对比较严谨，可讨论的空间其实不大。如果这个工程师对自己的技术的描述、技术的观点不是很有自信，一般来说是不敢拿出来到公开的场合来说的。

不过，要注意一点：公开的创业背景未必是加分项。一般来看，如果一个技术管理者从来没创过业，但一直有创业的想法，会在公司呆的时间比较长和稳定。如果以前已经创业过几次，再到一家新的公司，除非是非常认可公司所做的事情，否则他动摇的概率会比较大。

好工程师一定是聪明人：好奇心+会沟通

这个“聪明”，其实就是能够知道一件事情的前因后果。在创业公司里，“为什么要做这些事情”是一件很重要的事。

一位公司的技术负责人曾经跟我说过“优秀工程师”的最大特征，那就是有好奇心，包括两个含义：一是对技术有好奇心，如果看到一个不了解的技术，有好奇心去学习；还有一种就是对产品业务的好奇心，如果熬了几个通宵上线一个新产品功能，有好奇心去了解这个功能上线之后对产品业务有什么样的推动、自己能从技术上学到什么。